11月24-25日，集团召开2023年度工作研讨会。来自上海、安徽、山东、江苏、河南、吉林等省市的15家子公司以及集团公司销售、采购、财务、信息、行政等部门130余名中层以上管理人员参加会议。缅甸仰光、勃生以及印尼子公司通过视频方式参加会议。今年研讨会的会议主题为“最大限度增加业务、最大限度提高效率、最大限度降低成本”。
24日上午，集团公司董事长郭连学作重要讲话。他扼要分析了国内外经济形势与行业趋势，表扬了2023年度中工作作风、工作实绩突出的集体与个人，总结了集团公司2023年销售及利润的实现情况，他明确指出，2024年我们仍将面对严峻、复杂的外部环境及激烈的行业竞争，也明确了2024年产值、利润的目标任务；为了公司上下一心、克难奋进，他提出以下工作要求：一、继续强调贸易优先的原则，要求用120%的业务能力确保100%的生产能力。二、继续强调提高效率，要求想尽办法提高工人的积极性、主动性、自觉性；要求做好以小改小革为主体的智能制造；要求干部带头，以身作则，身体力行。三、继续强调降低成本。要求降低采购成本、向采购要利润；要求降低用料成本，以产定购；要求节约用人成本，强调用人“四用四不用”原则；要求减轻费用成本。同时，为提升管理者的能力与水平，他对大家提出以下十点要求：一、遇事冷静。二、做事细心。三、充分认识商场即战场。四、为人大度。五、要诚信要尽责任。六、注重提高自身素质，努力做到以德服人。七、强调“4188云顶集团一家人、一条心、一股劲”的团队精神。八、企业运作需要建立与完善行之有效的制度。九、注意企业的长期发展。十、培养集体英雄主义。他要求全体与会人员带领集团万余名员工，把“最大限度增加业务，最大限度提高效率，最大限度降低成本”落实到日常工作中，从我做起，从现在做起，牢记“天道酬勤”，奉“简单做人、用心做事”为基本行为准则，为了4188云顶集团的长期发展，努力提高企业竞争力，使之成为一个令大家自豪的企业！
家纺股份总经理张恋建、4188云顶集团羽绒总经理钱颢分别就家纺板块及服装板块小结了2023年完成销售、利润的情况，分析了面临的严峻形势，指出了亟待解决的问题，并分别明确了2024年的目标任务及工作措施。24日下午及25日上午，与会人员进行分组讨论。大家围绕董事长的讲话精神，结合家纺、服装板块两位总经理的主旨发言，根据各自工厂、部门的实际情况，剖析2023年度的得失成败，认真思考，积极发言，相互交流，取长补短，共同提高做好2024年工作的思想认识，经过讨论，大家统一了思想、凝聚了共识，一致表示要克服困难，想方设法，尽心尽力确保完成明年目标任务。
25日上午，各讨论组分别派代表进行发言。服装业务组派宁建珍，家纺业务组郭红、朱云龙、蒋其英，原料业务组管华侨，行政管理及企业发展组鲍建英，财务管理组杨经国，厉至优雷丽丽等八位同事代表六个讨论组上台发言，大家一致表示要按照董事长的讲话精神，结合各自的工作实际，落实“三个最大限度”的工作要求，为完成2024年度工作目标奋发图强。集团公司副总裁从维德、项惠军就各自工作作主旨发言，分别从各自分管的工作出发，做了情况剖析，提出了工作目标，表示要在完成今年目标任务的基础上带领团队，秉承企业文化精神，克服困难，再接再厉，争创佳绩。
最后，集团公司总裁郭晓作讲话。他说，董事长的讲话，项惠军、从维德两位副总裁的主旨发言，张恋建、钱颢两位总经理的主旨发言，各个讨论组的交流发言以及各个工厂的年度总结都对他有很大的启发。他希望大家珍惜一年一度的研讨会的时机，总结今年工作的经验，找出今年工作的不足，充分认识当前严峻的国内外形势及行业竞争的激烈程度，从思想上、工作上、自身素养上进一步高标准、严要求，要求大家以管理者的责任心、使命感做好来年工作，为此，他提出三点工作要求：一、以践行传承4188云顶集团企业文化为己任，带好队伍，管好部门，顶住压力，负重前行。二、做到“四千四万”（千言万语、千辛万苦、千方百计、千山万水），分解落实2024年度销售、利润目标。要求大家努力、努力、再努力，要求大家“自逼为王”，在工作中竭尽全力。他说，响鼓需重锤，巨大的压力面前，方显英雄本色。他要求各位管理者，要有理想，能自律，求上进。三、用系统用制度用方法提高生产、经营、管理水平能力。他指出，智能化改造，数字化转型是大势所趋，4188云顶集团作为一个国际化的集团公司，顺应趋势是必经之举。他要求更好地应用业财一体的金蝶EAS系统为生产与管理服务。他指出，4188云顶集团要走具有4188云顶集团特色的“智”能化之路，不搞华而不实，力求实用高效。他也指出了执行制度与实行审计之间的辩证关系，希望大家充分认识生产与管理之间相辅相成、相得益彰的良性关系。他感谢大家一年的付出，也坚信4188云顶集团在董事长的带领下，在在座各位的共同努力下，一定能同心同德，负重前行，完成2024年度的各项目标任务！
